2015年是让多数企业颇具危机感的一年。这一年，世界经济于缓慢恢复中仍面临下行压力,而中国经济已正式结束高速发展期，GDP增速降为7%；这一年，传统产业生存更显艰难，老板跑路现象时有发生；这一年，国务院正式启动互联网+，号召传统产业拥抱互联网……

所有的管理者都不得不去思考一个问题：在如此复杂多变的外部环境中，如何让企业生存下去，并且走得更远？当财务分析在不确定性的环境中凸显它的价值时，这个问题便被进一步阐释为：面对充满不确定性的外部环境，管理者如何借力财务分析，对外获得稳健的投资回报，对内实现健康的可持续发展？

新经济时代，应将互联网思维植入财务分析

德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”互联网时代，商业模式已然成为企业战略的核心部分。他以中国互联网三大巨头BAT为例，提出了资源整合能力决定企业成败的观点，认为企业的价值创造首先由纵向供应链整合转向横向供应链整合，之后再转向网络生态链整合。以平台整合资源为特征的商业模式创新是财务管理转型的关键点，财务报告也终将向整合报告转型。

从内部管理者的视角，如何解读和运用三大财务报表？

对于资产负债表，其显示了企业财务资源配置的情况：资产负债表左侧描述了企业的资产结构，右侧描述了企业的资本结构。整体上，管理者可以通过观察二者的匹配关系来判断企业是否存在财务风险。

对于现金流量表，应结合企业生命周期来分析考察，处于不同生命周期的企业在投资、融资、经营活动上均有不同特征，由此产生的现金流量特征也自不相同。

对于利润表中的成本计算方法，财务会计所采用的完全成本法有利于促进生产，适用于卖方市场；而管理会计所采用的变动成本法有利于以销定产，适用买方市场。二者对固定成本的不同处理以及由此导致的利润差异，已经使得固定成本的分配成为一个管理问题。

树立一体化财务分析理念，探究企业价值创造动因

尽管经济活动是财务报表试图反映的经济实质，但财务报表本身并不能完整反映企业的价值创造过程。财务分析者若忽略对企业的外部环境和内部资源进行分析，忽略以战略为导向，就会陷入财务数字的迷宫。因此，财务分析应跳出“就财务报表论财务报表”的思维桎梏，树立“环境—战略—行为—过程—结果”一体化的财务分析理念。这样，才能真正理解和把握企业的价值创造动因。

借鉴平衡积分卡思维，把脉企业可持续发展

我们认为：从宏观上说，21世纪世界经济的基

本特征是国际化、金融化和知识化；从微观上说，21世纪企业经营环境的基本特征是顾客化、竞争化和变化。在这种趋势下，只靠财务报表并不能为企业提供一份完整的“诊断报告”并揭示企业如何才能可持续创造价值，而同时拥有财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与成长维度的平衡积分卡思维则比较好地解决了如上两个问题。

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