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企业成本核算与管理中存在的问题及改进措施
来源:理臣资讯 编辑:理臣资讯 2016-06-04 1340
  一、企业成本核算与管理
  (一)企业成本核算 成本核算是财务管理工作中最重要的组成部分,是一项非 常严谨的工作。成本核算与企业成本管理和企业的生存与发展 有着直接关系。成本核算直接反映出企业在生存经营过程中的 成本耗费,企业想要长远的发展,需要严谨成本核算工作,加强 成本管理,达到有效控制成本的目的。
  (二)企业成本管理 企业成本管理是企业生产经营过程中各项严谨的管理工 作,如成本核算、分析、控制等一系列管理工作。通过各项管理 工作为企业提高效益,实现预期成本控制效果。并且在降低成 本的同时保证产品品质,提高企业在市场中的竞争力。
  二、成本核算及管理中存在的现实问题
  (一)企业成本核算流程不合理 企业生产过程中会有各种消耗费用,这些费用需要进行合 理科学的分配,不能随意或不进行分配,必须科学的针对每一 个计算对象进行分配。许多企业在对于经营和生产过程中的各 种耗费进行分配时,没有事先制定一套合理科学的成本分配 标准,分配的成本费用较为混乱,事先忽略管理和控制产品成 本,只重视产品在生产过程中的耗费,忽略了产品在供销期间 的成本费,缺乏合理性的企业成本核算流程是导致后期产品 成本管理工作混乱的主要原因。众多中小企业在企业生产和 经营过程中并没有制定科学合理的成本分配方案和分配标准, 没有对与生产和经营过程中产生的各种费用进行合理的分配, 且对各个成本计算对象都按照同一种分配方法及标准进行分 配工作,这种不严谨的工作模式使企业成本核算工作难以完 成,导致成本数据不正确,造成企业损失,对企业成本管理工作 增加风险。
  (二)企业成本核算工作不全面 随着全球经济的发展,经济市场中竞争越发激烈,许多企 业都争取在成本上取得优势,所以纷纷都开始实行新的生产技 术,提高企业生产能力。但在企业管理中,一些企业管理者还存 在旧思想、旧观念、缺乏创新,不重视企业成本核算和管理工 作。企业处于发展阶段,是在不断更新进步的,所以企业成本核 算方法不是固定不变的,想要企业成本核算真正发挥体现出作 用,需要按照企业情况进行制定,在不同情况、不同条件下要灵 活运用。许多企业管理者对产品生产前、生产中、生产后各个环 节并没有了解透彻,成本核算只把重点放在产品生产过程中材 料、人工、制造的耗费,而忽略生产前与生产后各个环节产生的 费用。这样的成本核算工作质量降低,成本核算信息不正确,缺乏可靠性,则导致成本核算工作无法实现预期的成本控制效 果。企业成本核算工作出现的纰漏,极有可能造成企业的巨大 损失。例如,一些企业经营生产中在人力资源方面所耗费的成 本就没有纳入成本核算范围,这种成本核算信息是与实际不符 的,更无法实现成本控制。
  (三)企业成本管理制度不完善 企业成本管理人员和企业管理者对企业成本管理工作的 不重视造成企业成本工作出现差错,是导致企业利益受损的主 要原因。仍有许多企业管理者对成本管理工作在意识和思想上 没有达到完全的重视,管理方法、管理内容及对象不合理,企业 的管理工作没有建立起一套完整的成本管理制度,企业成本 管理仍处于混乱状态,则很难发挥出成本核算以及管理工作的 作用,多数企业管理者都对成本管理意识了解淡薄,总以为企 业成本管理工作是财务部门的工作,与其他部门没多大关系,所以 造成成本控制、预算、分析等环节严重脱节,实现不了预期的 管理效果,导致企业处于危险的境地。
  三、企业成本核算与管理工作的改进措施
  (一)企业管理者与管理人员应树立良好的管理意识 企业管理者和企业成本管理人员首先必须对企业成本核 算管理工作真正地重视起来,同时为企业制定出一套合适科学 的成本管理方案。领导和员工都应树立起良好科学的成本管理 意识,重视产品各个生产环节及供销环节的耗费,各相关部门 人员的积极配合,则有效提高企业成本核算、管理工作效益。
  (二)规范及完善企业成本核算与管理工作内容 规范企业成本核算工作的流程,对成本费用分配不合理的 分配方法及成本核算的不科学方法进行规范。企业应制定一套 合理科学的成本费用分配标准,在进行成本费用分配工作时必 须严格按照此成本费用分配标准进行费用分配。在企业成本核 算工作上,应全面地对企业每种产品进行分类,核算工作按分 类进行。成本核算范围应包括生产、供销各个环节中产生的消 耗费用,全面地对企业成本进行核算,全面规范及完善企业核 算以及管理工作的流程与内容。
  (三)提高财务人员工作技能及水平 许多企业在聘用财务人员方面尤为不重视,认为工作流程 和内容较为简单,因此对财务人员要求很低,不注重人员的选 择,导致企业成本核算、管理工作出现问题。众多企业财务人员 为企业内部资历较久的老员工,虽经验相对丰富但思想成旧, 不善创新,成本核算工作一直用传统的核算方法,导致核算信 息不正确,造成企业损失。财务人员方面应得以企业重视,加强 对财务人员的培训,提高其核算工作技能以及核算工作水平, 使企业成本核算工作更加准确。
  (四)建立完善的财务人员管理制度 企业应建立良好完善的财务人员管理制度,这是规范严谨 成本核算、管理工作的最有效的手段。其能都对财务人员的工 作、行为进行规范和约束,使成本核算以及管理工作更加严谨 准确,有效提高企业效益、降低企业风险



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