您有没有这样的际遇?自己并非公司的财务人员，但平时还是免不了同“财务”打交道：绩效考核、成本控制、项目预算、薪酬管理等，这些竟然都是财务知识!同样地，在市场激烈竞争的环境下，企业的财务管理成效如何，直接关系到了企业的存亡!然而财务管理不仅仅只是公司管理会计的“私活”，它与企业的非财经理也有着千丝万缕的联系。

非财经理学习知识更多的是为了触类旁通。对于企业的非财经理个人而言，通过学习财务知识就可以接触到财务工具方法论来帮助自己构建财务战略思维，分析数据，解析自身经营管理的问题，提高管理绩效。而对企业发展而言，不同职能非财人员通过学习财务知识结合自身企业发展数据，了解企业发展经营目标，实现企业目标协同;同时学习财务知识，企业管理者会明白自身的决策会如何影响财务结果，形成这样的反向思维来科学提高企业非财经理的管理水平。

企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。在现代企业中，任何部门的维系、运营和拓展都离不开资金的支持。即使不是企业的财务人员，但是身为企业的管理者，不懂财务，就当不好经理;不懂财务，就做不好老板。高顿财务培训经过对近百家外资企业的访问调研发现，许多企业的非财务部门的管理层已经开始接触财务知识。身为企业的管理人员，就必须成为企业财务管理中的核心人物，这样才能根据自己企业的发展近况，权衡利弊，合理调度企业的自己，是企业利益最大化，风险最小化。

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