企业在生产经营过程中，其成本核算和管控对于企业的长远发展具有十分重要的影响。制造业企业做好成本核算和管控可以减少许多不必要的损失，实现资源的优化配置，提高企业经济效益。那么如何进行制造业成本核算与管控呢？理臣教育教你四招完成这个过程。

（一）制造业成本核算及管控难点

1.下单审核
市场竞争激烈，企业加强源头管控，杜绝企业出现亏本生产，如何借助系统提供的标准变动成本料、工、费及分产品损耗率等基本参数建立有效的单价管控机制；

2.标准变动成本测算：
企业根据产品的可变材料构成单位成本、标准人工单位成本、单位销售运费及相关单位变动成本，以上数据的采集需要借助系统进行多次的加权平均并结合当下的材料、运费单价等作出实时更新；

3.原料仓库发料稽核：
企业分项目对标准成本与实际成本的节约或超支作出对比分析，测算并分析材料的损耗；从而倒推仓库是否存在材料错发现象；

4.期末在产品盘点：
企业期末在产品盘点，此项作业大部分企业仍采取人工盘点，造成数据的极不准确，财务人员可根据如下公式进行比对：
期初库存在产品+本期生产投入-本期入库产成品=理论期末库存在产品
将理论期末库存在产品结合各产品项目损耗对比库存在产品实盘数。

（二）借力信息系统解决难点

1.测算标准成本，引入订单评审系统模块，限制负边际下单生产；
2.建立材料标准与实际对比表，当日产生差异当日查清原因；
3.开发半成品系统流转模块，明确责任人员审核。

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