成本管理的工作项目中最基本的是成本核算，而且成本控制是非 常重要的一个环节，加强成本控制，使医院竞争力有效提升起来。而医院 中成本核算工作，在一定程度上能对医院的整体社会竞争力有所影响，所 以相关部门必须要对成本核算引起重视，只有这样，才能使医院快速的 发展。

一、财务会计制度下医院的成本核算完善措施 与传统的核算方式相比，现阶段的医院成本核算还是有了相应的改 变，大幅度提高了医院中对成本的管理，总的来说，现阶段其财务快捷制 度下在医院成本的完善方式体现在以下方面。

( 一) 成本制度及核算制度的构建，医院内部财务会计完善中所获得 的实际效果，将成本控制进行更为严格的控制，于此同时还会针对医疗的 成本，从而设置一个针对性较强的核算内容。

( 二) 对传统的收付方式有效改变，将权责发生制当成基础，其收付实 现制作为协助力量，不过在会计要点中，费用科目有效的替代了支出的科 目。其医院中要想有可观的收入产生，就必然会出现一定的费用，这样就 不单单让收入、成本以及费用当中的关系得一一实现，还能满足目前市场 中的基本规则，搭配好收入及费用的配比，让医院中的成本核算能向规范 性以及严谨性的方法发展。

( 三) 针对医院内部财务报表来说，其财务会计制度有一定的要求，所 以需要不断的进行创新与完善，还要讲其中所有企业的财务报表相结合， 使其很好的接轨。其财务报表中有预算收支表、资产负债表、收入费用表 以及现金流量表。在其中，现金流量表是作为一个新增的项目，主要是对 医院内部当中所有的现金流动变化进行相应的反映，将现金的流出以及 流入进行实时的记录，以此正确的判断出医院对资金利用的合理性，再进 行相应的反映。

二、财务会计制度下医院成本核算的实践措施 上文已经对现阶段财务会计制度下的医院成本核算中的改进措施进 行了分析，下面我们来重点探讨一下关于医院成本核算当中的实践措施 有哪些。

( 一) 各项准备工作提前做好 首先成本核算工作工作必须要将其细分成为很多个单元，再针对员 工及部门进行统一的编码。其后，专业的核算人员必须要经常进行培训。 且会计的管理工作不能与财务会计同时任职，其传统流程需要进行相应 的改变与创新。然后，在成本核算中还有很多方法都在不断的更新，因此 医院中所有与财务有关联的部门都必须要进行培训，其操作能力也要在培训中有效的提升。在成本核算中，工作人员在岗位的工作时间要及时 进行统计，将其数据进行整理，而且所提供的所有信息数据都要进行有次 序的梳理，以便日后对数据进行探讨与研究，医院中所有人员的资料都能 进行统计，形成一个高效的人员数据库，在分析人力资源的工作成本时就 能作为有效的依据。最后，固定资产也必须要及时的进行清理，全部资产 都需要使用条码的方式来彻底清查。

( 二) 确定成本核算的各个要素 根据新财务会计制度当中的规定，其成本核算当中的各要素主要体 现在以下方面。其一，费用要素。在费用要素中一般包含了折旧费用、办 公费用、社会保障费、业务费用以及正常的工资及紧贴等。其二，项目成 本，一般在项目成本中有以下费用，材料及人员费用、风险基金及固定资 产等。第三，核算成本工作，核算成本的工作主要对原则有效的遵循，其 中还包含了合法性、分期核算、相关性、配比以及可靠性等。

( 三) 成本核算体系与制度要完善 成本核算一般是以几个机构来构成其基础体系，首先，工作小组，基 本是对成本的分析以及制作有效负责，而其中组长也就是财务部门中的 领导，其管理财务的负责人就是其副组长，剩余的人员就是会计部门中所 有的技术人员。然后，技术小组，一般的技术小组是信息部门中全部的工 作人员所一同形成，工作的主要目的就是有效的提供各种技术支持给医 院，使医院中出现的所有财务问题都能及时解决。最后，小组考核，而小 组考核中所有的成本时人事部门中全部人员，其工作的目标不仅是对业 务成本进行相应的考核，还要认真的审核每项工作当中所有的统计以及 考勤报表。