一、引言

随着我国经济的快速发展，各个方面的固定资产投资加大，全国各地都在大规模的开展工程项目建设。这种情况下工程建设项目中财务管理工作不到位的问题就越发突现出来。工程项目建设是一个综合性的系统任务，仅仅依靠现场施工管理，工程安全质量控制还不够，还需要精细规范的财务管理贯穿始终，才能使工程从前期准备到后期竣工结算都能有条不紊的进行。而我国目前的工程建设中财务管理工作严重滞后，财务管理风险多存在于项目的整个开发中。只有客观分析解决，才能使项目建设顺利，高效安全的完成。

二、财务管理风险存在的主要问题及成因

1.财务管理决策没有科学性

财务管理的决策是导致财务风险发生的主要原因。决策风险可以分为两部分，一是主管决策而导致出现的风险，企业在进行项目决策时是由一个人或几个人决定的，比如主要材料设备采购，项目主体设计等，在决策之前没有经过详细的市场调研，也没有组织研讨会对项目进行具体分析，这就容易导致项目建设中不断出现变更设计，追加投资，甚至中途停工。进而给企业带来巨大财务损失；二是经验决策风险。部分建筑施工企业用以前的成功经验，施工方法以及施工设备对其他建设项目进行决策，由于项目个性化差别大和经验的局限性而导致财务风险的出现。

2.财务人员在工程项目中的参与度不高

在企业的财务管理系统中，财务部门除了拨付资金之外，似乎没有发挥什么太大的作用。而真正的财务管理应该深入的参与到工程建设中去，对整个建设项目财务流程进行调控和监督，保证每一笔资金发挥最大的效用。在项目的前期阶段财务部门并未在项目决策控制，各项合同管理方面发挥作用。说明财务人员在项目决策，进展中参与度不高。其原因可能是高层并未授权或者财务人员自身积极性不高，这个问题一般在企业长期存在，应该引起更多的重视和更好的解决。另外在项目预算控制环节，从领导到员工普遍忽视财务管理和财务人员，工程建设中财务人员很少真正落实到位，预算缺乏控制和监督，必然会导致经济效益下降，并容易滋生贪污腐败等不良风气。

3.财经制度执行不到位，会计核算不规范

财务管理作用的有效发挥有赖于高效完备的制度，制度不健全必然会导致财务出现问题而财务管理出现问题则直接影响项目的整体工程进度。有些企业在建设中为了核算方便会单独建立一个帐套对项目单独核算，这种方式使项目账与公司整体基本账目相分离，脱离了单位财务规范管理的工程结算往往会出现纰漏，不能真正反映企业的财务状况和经营成果。甚至是出现估算错误造成工程延误核算错误。另外，项目现场会计基础工作薄弱，审核松散，发票管理不严格等等这些漏洞的存在都会对企业造成经济损失。

4.预算制度不完善，资金利用率低下

预算管理作为财务管理的重要部分，其能够保证企业财务内部控制的有效性。现阶段，有的企业组织者对企业的经济效益投入了较高的关注而未充分认识到预算管理的重要性，致使企业预算管理流于形式，制约了财务监管职能的发挥。由于企业没有接受科学的预算管理指导，资金占用矛盾突出，出现了大量资金闲置或者紧缺的现象，对企业资金有效使用和可持续性发展产生了较大的负面影响。

三、解决工程项目管理中财务管理问题的对策和思路

1.完善财务内部控制

当前财务内部控制已经成为企业管理的核心，建立建全财务管理流程，结合自身情况制定并落实高效的财务内控制度。使其在企业经营管理过程中发挥应有的职能作用。按着企业内控中涉及到企业内部相关财务工作对应的岗位与经济业务，应将处理此业务过程的重点贯穿于企业监督，决策等环节中。将会计监督与经济分析纳入到企业所有操作阶段和各项业务中。各个岗位，部门形成彼此配合，协作，相互牵制关系。以此实现企业内部控制总体目标。除此之外，明确严格与合理的调整职能，落实科学建议，提高财务内部控制促进其更快更好的发展。

2.强化财务队伍建设

财务工作人员素质高低对企业财务管理水平有很深的影响。想要保证企业具有较高的财务管理水平，就必须提高财务人员素质，培养其树立正确的内部控制意识企业经营者应给财务工作者提供良好的工作环境和发展空间。在选拔和聘用人员时应根据相关招聘制度进项首先选择专业知识丰富的人员；保证财务工作人员作业质量发挥内部监督控制机制创造良好的环境。

3.强化预算管理

作为企业业务运行全程的控制机制，财务预算管理占有重要地位；强化预算管理工作使资金有效使用的同时还规避了企业财务风险。实际中应将企业全面预算从经营预算，财务预算作为切入点，由企业最高决策权和指挥权，明确由上至下的财务审批程序。并根据企业发展及市场环境变化及时进行调整。

四、结论

财务管理对工程建设的意义重大，在完善工程建设财务制度，降低工程资金风险，最大限度发挥员工能动性方面都有巨大作用。因此，重视、强化、完善工程建设时期的财务管理，对提高工程质量，发展企业经济效益具有深远影响。

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