工业企业生产成本核算中的内部控制措施分析

成本核算是企业成本管理的关键，有效、科学的控制企业的生产成本可以减少企业的流动资金，增加企业的经济收益。工业企业的生产成本核算是对生产产品的成本以及生产时所需要的费用进行核算，并进一步对其进行审核和控制。通过对成本、生产计划和生产中的固定额度消费进行整理，结合实际生产情况对整理出的材料进行分析，进而完成对企业内部生产成本的控制，帮助企业实现最大程度的经济效益。
一、工业企业生产成本核算之内部控制的特征对工业企业生产核算进行内部控制是一个整体的管理体系，是将在生产过程中涉及到的每一个相关部门，如生产、销售、供应以及财务部门等进行的系统整体内部控制。在进行内部控制设计时，财务部门主要负责对整个工业企业生产成本费用进行监管，其他部门负责本部门的成本监管。在对工业企业生产成本核算进行控制时，要结合企业自身的实际特征，对各个环节的成本费用核算制定科学、合理的制度，确保核算方法等方面的正确性以及开支范围等方面的透明性等，对工业企业中出现的问题执行具体问题具体分析的原则。
二、工业企业生产成本之过程一般工业企业核算生产成本的内部控制通过在产品的设计研发、生产、销售以及售后等方面体现出来。在产品的设计研发中，要对开发、设计的成本进行考虑，同时要控制原料成本以及设计成本和设计人员的劳动力成本。尽可能详细的做出支出清单，并根据清单做出预算，以便在后期的工作中有基础资料可以依靠，在产品的生产过程中有科学的标准可以参照，从而减少成本支出。在生产前对成本做出控制可以提高工业企业的各方面水准。在产品的生产中，人员的劳动成本、原料的自身成本、各种机器设备磨损造成的费用以及部门与部门之间的管理费用的改变都会导致工业企业的生产成本发生变化。如在燃料动力方面可以应用前卫的计算机技术对成本数据进行精确的计算，加大对每个生产步骤的监管控制使之更符合产品的设计方案，从而实现对生产成本的有效控制。在产品的销售中，主要对生产产品的运送费用以及促销时产生的费用进行科学、合理的控制。在产品促销时产生的宣传费用以及为了促销重新更换的包装费用等都要增加到成本核算之中，并严格对这些费用进行合理的控制，为工业企业带来更多的经济效益。在产品售后中，主要是受理客户对生产产品的反馈，并依照客户的要求、建议等进行事件的处理。在售后中还要重视对客户的维系工作。在实际实施中，为了提升企业的产品售后质量就要处理好客户提出的各种要求以及建议，从而提高客户对企业品牌的信任度以及忠实度，达到强化企业产品在市场竞争中的地位与力度。因此对售后中产生的费用要进行合理的控制，不可随意减少，以免影响售后服务的质量对企业造成客户流失的损失。
三、在对工业企业生产成本进行控制时遇到的问题有些企业在工业企业成本核算的内部控制时还存在一些问题具体分析如下：
1.观念落后许多工业企业的管理层对控制生产成本的理解存在偏差，误以为控制生产成本就是一味的减少生产成本费用而忽略了产品的质量问题，造成产品质量下降或产品出现质量问题时不能立即采取相应措施对其进行补救，影响了产品在市场上的销售以及竞争力度。作为现代工业企业的管理层要摒弃落后的观念，根据时代的发展不断更新自己的管理理念，吸取先进的市场经验，优化自身企业的资源配置，从而提高企业的经济收益。企业管理层要学习优秀的市场经验，不盲从，对工业企业生产成本进行科学、合理的控制。
2.控制方法落后在我国很多企业对生产成本的控制方法非常落后，不符合现代的市场发展与经济的进步。在企业生产产品成本核算中只注重表面的财务费用支出，没有从整个企业产品生产中进行考虑与调整。在科技高速发展的现代社会，仍然有少部分企业没有引进先进的计算机技术来提高产品生产效率，而还在采用老旧的运行方法，在速度以及精准度方面都严重跟不上时代的潮流。 3.内部机制不完善有些企业已经懂得控制生产成本核算的重要性，在要求保证产品质量的同时进行生产成本的缩减，但企业实际的技术无法同时满足这两方面的条件时，就会由于企业的内部机制不够完善出现问题，造成冲突。因此企业为了解决上述问题只能建立完善的内部机制，加大对企业人员在控制成本方面的意识宣传，更新企业生产技术，从而促进企业向前发展。
四、在工业企业核算生产成本中之内部控制改进分析要想强化对工业企业生产成本的内部控制，就要在吸取优秀的科学管理方法的同时不断完善企业自身的生产模式，寻找到适合企业自身发展的途径。此外企业的管理层也要主动积极的转变自己陈旧的理念，虚心学习适合现代经济发展的优秀理念，加大对企业人员革新思想观念的培养，为顺应市场经济的变化进行不断的调整，建立与完善科学的内部控制管理机制。 1.吸取优秀的经验在工业企业的内部控制管理机制很难增加经济效益时，要主动积极的学习并吸取优秀、先进的经验。在每一个发展较好的工业企业中都具有其自身的优点，这些企业对生产产品过程中产生的成本费用支出很注意，严格按照标准监测生产产品的整个操作过程，科学、合理的管理每一个生产产品的质量与生命周期。以减少生产成本为前提，对每一个操作步骤上涉及到的人员劳力成本、物流支出、原料成本等方面进行严格、科学的控制，从而真正意义上的减少生产产品的成本核算，达到企业内部控制成本的目的。