【前言】利润和现金流，对于一个企业而言，犹如鱼和熊掌，能兼得最好，但是，大多数情况下，面临二选一的局面，这时，老板，你是要利润还是要现金流？

利润，众所周知，收入扣除成本费用后的盈余。现金流（净流量），不难理解，收到的现金扣除支付的现金后节余的现金。这两者从表面上看是权责发生制和收付实现制的区别，但实际上对于企业而言，犹如左右臂膀，缺一不可，没有利润仅有可观的现金流的企业，终究是昙花一现，不可持续发展；只有利润而缺现金流的企业，连基本的生存都成问题，谈何发展？

利润是面子，更是企业长久发展的底子

提及利润表，很多会计或非会计人员都知道，这是企业的面子，有利润就有面子，没有利润就没有面子，利润表成了企业装点门面的重要道具。诸多公司，特别是上市公司在实际经营状况不是很好的情况下，也要想方设法，甚至铤而走险粉饰会计报表，特别是利润表，为啥？重要原因之一就是为了给广大股东（股民）一个好看的面子，至少，想告诉大众：看，我们公司利润多好，盈利能力多强，赶紧来买我们公司的股票吧！

其实，会计人员都知道，利润是“做”出来的，这也是为何利润表可以很容易造假的原因：不该确认的收入提前确认，应该计入的成本费用推迟入账……一张好看的有面子的利润表就诞生了。当然，这种行为我们是不提倡的，因为“假的终究是假的”，“出来混，总有一天是要还的”。

虽然不用为了面子上的好看而去故意粉饰利润，但是，一定要重视利润，因为利润终究是给予股东的回报，更是一个企业长久发展的底子。试想，一个长年亏损的企业，拿什么回报股东？股东还有什么信心和理由投资这个企业？一个不恰当的比喻，一个长期“亏”的男人，如何长久维系幸福的婚姻？（呵呵，此处不展开，省略若干字，你懂的！）

现金流是血液，也是维系企业生存的根本

我们常把现金流比作企业的血液，其重要性不言而喻，而且，我们习惯上也把现金流量表比作企业的里子，认为现金流量表是企业最最真实情况的反映，不论企业利润有多好，一定要体现在真金白银上。的确如此，没钱的日子很难过，这是我们日常生活的重要感受，同理，没现金流的企业也很难受，企业一开张，员工工资、采购原料、开工生产……处处都需要钱，现金，对于企业而言，重要而且必要。

我们都知道，虽然现在政府鼓励“大众创业，万众创新”，诞生了诸多小微企业，但是，真正能撑过三个月、半年、一年的企业，又有多少呢？许多企业撑不下去，“累死”在半途中，缺资金，成了“骆驼背上的最后一根稻草”。特别是在银根紧缩，借贷困难的时期，现金流就成了决定企业能否生存的唯一一张王牌。

企业首先要生存下来，才可能发展，获得壮大，直至做强……解决生存的前提就是要有保证生存的现金流，缺血人不能活命，同样，无现金流企业不能生存。

老板：要利润还是要现金流？

“老板，要利润还是要现金流？”当你的会计问你这个问题时，作为老板的你，怎么办？的确，这是一个两难的选择，前面说了这么多，似乎两者都缺一不可。但是，当的确需要壮士断腕之时，你是选左还是选右？大鹏认为，具体问题具体分析。

首先，根据企业所处的时期进行选择。对于初创型的企业，生存是第一要务，所以，相对而言，现金流优于利润，这也是当下诸多初创型企业四处寻觅“天使投资”，引入风投的重要原因。当企业成长起来，逐渐成熟时，就要开始重视利润，注重对股东的回报。

其次，根据企业所处的行业特点选择。一般而言，对于贸易和快消行业，先要重视现金流，提高应收账款和存货的周转率，尽快回笼资金，落袋为安。对于生产或制造行业，则先要重视投入产生的回报（利润），毕竟，巨大的投入意味着较高的回报需求，资本是逐利的，投入大，风险大，要求的回报自然也不会低。

最后，如果你的企业既不缺钱，利润又很可观，那么，恭喜老板，你可以不用回答这个问题了！（虽然这种情况少见，但也的确存在）。如果你的企业既缺钱，利润又很槽糕，是不是就该放弃呢？那可不一定，当下，有一些企业（特别是互联网新兴产业），烧钱如流水，亏得一塌糊涂，但还是依然有诸多投资者不断往里面砸钱，为何？那就是企业的未来前景比较可观，投资者把赌注押在了企业的未来。这些企业现阶段可能暂时不会遇到这个两难的问题，但经过一个发展阶段，还是同样要进行选择。