以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖励的重要作用。在经济危机的大环境下，企业又怎样通过全面预算更好的应对危机呢？

本课程让企业认识到必须实施战略性的预算管理控制策略，同时明白预算管理控制的关键不是简单的降低成本，削减费用。课程将案例与专业理论相结合，让企业的相关人员能够掌握预算管理，控制费用总额，以精细化管理降低隐性成本，优化流程，合理配置资源，从而有效地全面降低企业运营成本，为企业在可持续发展的道路上指明方向。

理臣财务管理系列课程，在充分调研多家企业现实需求以及多位财务管理人员实际痛点的基础上，汇集了一批中外财经名校知名学者教授、四大会计师事务所知名顾问、知名企业CFO，系统研发了涵盖企业财务管理战略、制度建设、核算规范、资金管控、报表设计、成本控制、预算管理、IPO法规等专业课程，既顺应企业对于财务管理的新要求，更是帮助基层财务人员找准专业提升方面，帮助财务管理人员找到解决问题的办法与技能。或许，对于已经从事多年财务工作的经理人们来说，急需绝非简单的知识，更重要的是方向与经验。

针对人群：企业董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等高层管理者，财务总监及相关预算人员
课程时长：32小时
课程价格：1980元

课程内容

1、全面预算管理与控制对企业管理的意义
2、中国企业经营中普遍存在的预算问题
3、预算管理的重点是什么
4、预算编制的技术流程
5、预算的跟踪分析

课程收益

认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性
明确——高效的全面预算管理体系中的关键点
理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路
学习——预算编制的流程、工具和方法
掌握——跟踪预算执行的有效方法，通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益