企业财务成本核算中的风险管理探究

成本费用开支一直都是我国企业的一项研究重点。如何能进行有效的成本核算，节约企业的运营成本，始终是企业管理者的努力方向。与此同时，成本费用控制在企业的发展战略中，也处于极其重要的地位。随着企业的发展与完善，目前财务风险已在很大程度上成为影响和制约我国企业生存与发展的 “屏障”。越来越多的企业已不再仅关注单纯的成本核算，而是将视角放于成本核算中的风险管控。然而目前，我国企业针对成本核算中的风险管控并不完善，尚存在许多问题，亟待改善。
二、企业成本核算概述
(一) 概念企业财务成本核算顾名思义，是财务人员依照一定的对象将企业生产经营过程中的各种耗费进行合理归集与分配，目的是计算出企业在运营当期的总成本和单位成本。成本核算以权责发生制为基础，以货币为计量单位。由于成本核算直接关系着企业的成本耗费，因此，有效的成本核算不仅能够为企业节约成本费用开支，而且能够提高企业利润和市场竞争力，对企业的成本费用预测和生产经营决策能够产生直接影响，有助于企业的长远发展。
(二) 内容财务成本核算主要包含三方面内容: 首先，对成本费用需要归集的对象、项目、会计期间，以及成本计算和分配方法等进行明确，以实现各种成本耗费的归集能够准确、合理、及时、到位; 其次，对企业运营中所发生的各种成本耗费进行有效归集与计算; 再者，对成本费用进行有效分摊，并计算生产资料的转移价值。
三、我国企业成本核算的当前现状
(一) 成本核算真实性有待提高目前，我国企业成本核算的真实性有待提高。首先，我国很多企业由于自身利益的驱使，往往对成本管理的控制过于随意，甚至有部分企业伪造成本资料，偷漏税款，将小团体的利益摆在了首位。但这也使得企业前后各期的成本管理数据的可比性大大降低，各成本项目缺乏严谨的对应关系，严重影响了成本核算数据的真实性; 其次，很多企业在成本费用的核算过程中并没有对核算内容进行科学有效的计量，使得很多对企业有利的资料没有得到有效利用; 再者，企业对于人工成本的核算并不科学，造成人工资本的核算管理误差较大。
(二) 企业财务管理人员的素质层次不齐我国企业的规模大小不一，财务人员的素质和核算水平参差不齐。很多中小规模的企业对财务人员的素质要求并不高，很多财务人员受自身素质的限制，在成本费用的核算方面并不具备相应的管控能力，导致部分企业的成本核算控制无法实现理想的效果。另一方面，很多企业受 “重业务、轻管理”思想的影响较重，使得企业在内部管理，特别是成本费用的管控方面并不重视，对于单位财务人员也没有进行相关的培训和培养，导致财务人员的知识架构不完善，核算工作愈发吃力。以上种种原因造成企业核算效果不理想，其主要表现在: 第一，部分企业的财务人员在核算方法的选择上存在误差，使得核算控制效果难以让人满意; 第二，很多企业的财务人员在工作中较为被动，只是客观的反映问题，很少人能做到对成本费用的控制进行深入剖析; 第三，部分管理人员和财务人员为了各自小团体的利益，对成本核算进行人为调整，使得财务数据对经营决策的帮助作用大大降低。
(三) 我国还缺少既懂财务会计又懂管理会计的高端会计人才改革开放 30 多年来，尤其是上个世纪九十年代我国会计制度改革以来，我国培养了大批财务会计人才，财务会计人才已经形成初、中、高级梯队。近年来，财政部以及各省市财政厅 (局) 通过会计领军人才选拔，更是建成了既懂财务会计又通晓英语的高端会计人才。但是，既懂财务会计，又懂管理会计的人才还是比较少的，不懂管理会计，就不懂量、本、利分析，做好成本会计就无从谈起，成本会计做不好，基于成本核算的风险管理就无从谈起。
四、我国企业成本核算中的财务风险管理
(一) 企业成本核算财务风险的特征目前，我国企业成本核算财务风险主要有四大特征，分别是不确定性、损失/收益性、客观性、全面性。首先，财务风险的不确定性是指企业财务风险的发生并不明确，在原有基础上具有一定可变性; 其次，财务风险的损失/收益性是指企业的潜在收益或损益与财务风险紧密相关。风险越大，企业的潜在收益就越高; 反之，则收益越低; 再者，财务风险的产生具有一定客观性，时时处处均客观存在，不以人的意志为转移。财务风险并不会因人的干涉而完全消除。但是人们可以通过一定手段降低或规避财务风险; 最后，财务风险的全面性是指财务风险的波及面较广，一旦产生财务风险，对企业将是全面、全程的影响，而且能够渗透到企业的各个环节，无论是资金筹集、分配，还是资金积累等，都会受到财务风险的影响。
(二) 在成本核算阶段实施财务风险管理的意义首先，实施财务风险管理，能够有效降低企业成本核算过程中的 “财务危机成本”。财务风险一旦发生，势必会对企业的成本核算造成一定影响，成本核算的手段，以及核算的内容和结果等都不可避免会受到一定影响，从而使企业承受一定损失，甚至会使企业面临破产或被兼并。而实施财务风险管理，能够有效预防这种风险隐患，规避企业的损失。其次，实施财务风险管理，能够使企业的资源配置更高也更合理。在有效的风险管理下，企业无论是投资还是经营活动，都需要在风险可控范围内进行。这一前提不仅使企业的实际风险大大降低，而且有效提高市场竞争力与风险防御能力。从而使企业的资源配置更优。再者，实施财务风险管理，能够使企业的财务和经营活动更加稳定。一旦企业实施财务风险管理，须有相关的管控措施加以配套。在这些管控措施的有利约束下，企业的资金安全更加可靠、成本核算更加正规完善，企业的获利性也将有显著提升。从而企业将面临一个安全、良好的生存环境。
五、现阶段如何在企业财务成本核算中实施风险管控
(一) 加强成本费用风险控制的基础性管理前文已述，企业成本费用的情况不仅能直接决定着企业的盈利水平，甚至关系着企业的未来发展和市场竞争力。但是企业成本核算中的风险管控情况不容乐观。对此，笔者认为，应首先加强成本费用风险控制的基础管理。着重对采购成本、销售成本等加以风险管控。其中，采购成本要重点抓好材料采购价格和质量，根据原材料市场认真研究采购策略。真正采购时多方询价，择优采购; 销售成本则应重点对销售费用进行控制，积极清欠货款，减少库存。同时，结合资金流管理尽量减少资金占用量和利息支出，以防止资金断裂风险。总之，对各类成本开支项目要严格审批手续，把好成本控制关。