施工阶段是成本发生的主要阶段，这个阶段的成本控制主要是通过确定成本目标并按计划成本组织施工，合理配置资源，对施工现场发生胡各项成本费用进行有效控制，其具体控制方法如下：

　　一、人工费的控制

　　人工费的控制，按照“量价分离”原则。将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

　　(一)控制人工费的方法

　　加强定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段。控制人工费的方法：

　　1. 制定先进合理的企业内部劳动定额; 工资包干制

　　2.提高生产工人的技术水平和组织管理水平;合理调节各工序人数安排情况，安排劳动力时，尽量做到技术工不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作，避免技术上的浪费，既要加快工程进度，又要节约人工费用。

　　3.加强职工技术培训和技能培训;培养一专多能人才

　　4.实行弹性需求的劳务管理制度。对短期需要的施工力量，要做好预测、计划管理、通过企业内部劳务市场及外部协作队伍进行调剂

　　二、材料费的控制

　　(一)材料用量的控制

　　1.材料用量的控制，主要介绍定额控制。定额控制以消耗定额为依据，实行限额领料制度。

　　①按照分项工程进行限额，如：钢筋绑扎、混泥土浇筑、砌筑、抹飞等，它是以施工班组为对象进行的限额领料。

　　②按工程部位实行限额，它是以施工专业队为对象的限额领料。

　　③ 按单位工程实行限额，它是以项目经理部或分包单位为对象开展的限额领料

　　2. 指标控制：无消耗定额的，计划管理+指标控制。超指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

　　3.计量控制：收发计量、投料计量

　　4.包干控制：小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。

　　(二)控制材料价格

　　主要由材料采购部门控制，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

　　招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

　　(三)施工机械使用费控制

　　施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，因此为有效控制施工机械使用费支出，应主要从这两个方面进行控制。

　　1.台班数量：加强内部调配、提高设备利用率;

　　尽量避免停工、窝工;

　　实行超产奖励办法;

　　减少不必要的设备闲置和浪费

　　2.台班单价：加强维修保养;

　　加强操作人员的培训工作;

　　加强配件管理;

　　降低材料成本;

　　成立设备管理领导小组

　　(四)分包费控制

　　做好分包询价、订立平等互利分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和加强验收结算 。

　　以上是施工单位的成本控制方法，企业在实施过程中需要根据企业自身的情况，选择适合企业发展的方式进行操作。